身为山西省农村信用社联合社理事会之长, 王军良近些年来于促使山西农信系统变革、为地方经济予以服务的领域当中开展了诸多工作。山西农信社遍及全省城市与乡村区域, 是为“三农”及中小微企业提供服务的关键金融力量。以下将从几个层面梳理王军良出任理事长那段时段的主要工作导向。
王军良如何推动山西农信社服务三农
王军良到任以后, 把服务”三农“置于重要位置, 山西身为农业大省, 农信社始终扎根县乡, 王军良再三强调要使金融服务切实下沉至基层, 他促使农信社增加对种养殖户、农业合作社的信贷支持, 简化贷款流程, 让农民更轻易获取资金支持。
在普惠金融这件事上面, 王军良对农信社提出要求, 要求其扩大服务的覆盖范围, 山西存在不少偏远的乡村, 之前这些地方金融服务相当薄弱, 农信社借助增设网点、推广移动金融服务等诸多方式, 使金融服务的触角得以伸至更多的乡镇, 一些地处偏远地区的村民宣称, 如今办理贷款无需再跑很远的路了。
与此同时, 王军良还十分看重农信社跟地方政府、农业部门之间的联动, 借助数据共享以及政策配合, 农信社能够更精确地知晓农户跟农业企业的需求, 进而提供更适配的金融产品, 这样的做法使得金融服务并非只是“走过场”, 而是切实解决农户融资难的难题, 对于农信社的服务质量紧紧关联至农民切身利益这一点, 王军良始终未曾松懈。
王军良主导的山西农信社风险防控
农村地区那家信用社, 向来都承受着资产质量方面的压力, 不良贷款这一问题, 可是整个行业都共有的艰难问题。后来王军良登场任职了, 他把风险防控当作最为关键重要的事情。他促使构建起更为严谨严格的风控体系, 强化开展贷前调查工作、贷中审查行动、贷后管理全方位流程的管控措施了。
在不良资产处置这一事项上,王军良采用了多管齐下的办法山西省信用联社理事长王军良, 一方面对存量不良, 经由清收、核销等传统手段予以消化, 另一方面针对新增风险从根源处加以控制, 他责成各级农信机构严谨执行信贷审批制度, 杜绝人情贷以及关系贷, 保障每一项贷款都合规且透明。
王军良促使山西农信社凭借科技手段增强风控能力, 借助大数据剖析以及智能风控模型 , 农信社能够更为精准地评定客户信用状况 , 削减放贷风险 , 这些行动使得山西农信社的整体资产质量渐次改良 , 经营效益亦有增进。 在风险防控上面 , 王军良秉持“不敢松弛”的态度 , 这让山西农信社在遭遇经济波动之际具备了更强大的韧性。
王军良如何推进山西农信社数字化转型
因金融科技飞速发展, 传统农信社遭遇转型压力, 王军良敏锐察觉到这般情况, 把数字化转型放入重点予以考虑, 他促使山西农信社增大科技投入, 使信息系统获得提升, 将客户体验做到优化。
在电子银行建设这块儿, 王军良对农信社发展手机银行、网上银行之类的线上渠道, 是予以支持的。过去, 老百姓办理业务必须前往网点去排队, 而今, 在手机上通过一键操作, 就能够完成转账、缴费等相关操作了。这样的一种变化, 受到了不少年轻用户的欢迎, 并且也改变了山西农信社“土气”的那种刻板印象。
王军良对金融科技人才的培养予以重视, 他促使农信社跟高校、科技公司开展合作, 引入专业的人才与技术, 数字化建设并非短时间能完成的工作, 然而王军良的推动为山西农信社的长远发展奠定了基础, 使得这家老牌金融机构在新时代具备了更强的竞争力。
自王军良出任山西省农信社理事长之后, 于强化支农支小服务这一方面,在严控金融风险这一关键点山西省信用联社理事长王军良, 在推进数字化转型这个范畴等持续投入精力。身为服务山西城乡的重要金融机构, 农信社的改革跟发展牵扯着千家万户。
