企业扩张的重要路径之中存在异地投资, 然而跨地域经营致使管理难度明显上升, 信息不对称以及监管滞后等问题频繁发生, 信用风险防控成为企业最为核心的关切所在, 许多投资者于跨区布局之际, 常常因为对当地市场了解欠缺、风控体系不完善而陷入被动局面。
异地投资企业如何经营管理
设厂于不同地域, 进行跨区域并购, 表面上看像是战略布局之举, 实际却在运营范畴埋下诸多隐患。总部和子公司之间有着与生俱来的沟通障碍, 管理层极难实时知晓一线状况。有一家制造企业, 三年之前在西南地方投资建造生产基地,最开始依靠派驻经理在现场实行掌控异地投资企业经营管理及信用风险, 然而随着规模不断扩大, 派驻人员频繁流失, 总部对于项目真实的运营状态渐渐失去控制, 致使产能利用率长时间处于较低水平。
要解决这类问题, 关键之处在于构建标准化的管理体系。异地机构绝不能够成为“法外之地”, 财务制度得和总部保持同步, 人事制度也得跟总部保持同步, 业务流程同样得与总部保持同步。与此同时,要借助数字化手段异地投资企业经营管理及信用风险, 达成经营数据的透明化, 就比如说借助ERP系统从而实时汇总营收、库存、流等核心指标。
再者一个关键要点是人才梯队构建。处在不同地域的企业常常会碰到本地化管理团队不太稳固、忠诚度欠缺的状况。企业得从总部输送核心骨干, 与此同时搭建本地人才培育体制, 营造出“传帮带”的良好周而复始之意。激励体制同样要依据当地情形来定, 不能够单纯照抄总部的模式。
异地投资信用风险如何防范
异地投资里, 最让投资者犯愁的, 是那种难以去追踪的信用风险。合作方或者子公司, 有可能存在隐瞒负债、虚构交易这类行为, 并且属地化监管还存在着信息盲区。有一家金融投资公司, 在华东区域投资了一家实体企业, 刚开始尽调的时候没发现异常, 三年之后这家企业突然就违约了, 事后去追讨才发现它早就通过好多渠道去举债了。
对于信用风险的防范, 尽职调查着实需要做得深入细致, 绝不能够仅仅依靠被投资企业所给予的材料。而是要借助多个维度的渠道来验证信息的真实性, 这其中涵盖了对银行流水的核查, 对供应商以及客户的走访, 还有对资产进行实地盘点等。选择属地化的专业团队或者第三方机构是必不可少的。
贷后管理也绝对不可以有所松懈, 定期进行财务分析, 对重大事项予以跟踪, 识别预警信号, 这些都是防控信用风险的有效办法。一旦察觉到异常, 赶快着手采取相应的应对举措, 防止损失进一步扩大。与此同时, 构建风险分担机制, 借助担保、保险等途径来削减风险敞口。
